به تایید پروردگار آن را بناکرده و توسعهدهندهایم
پیرو جلسات در حال انجام با مدیران و کارشناسان محترم بانک دی، این خلاصه مدیریتی جهت تصمیمسازی برای همکاری استراتژیک بازار فیشاپینگ و بانک دی با موضوع تبدیل بانک دی به رهبر اقتصاد دیجیتال ایران از طریق پلتفرم فیشاپینگ ارائه میگردد. بدیهی است مطابق با مستندات ضمیمه، مخصوصا “جداول مالیِ” طرح توجیه اقتصادی بازار فیشاپینگ، با این همکاری، بانک دی از یک مسیر قابل اعتماد، به یکی از بزرگترین پلتفرمهای مالی خردهفروشی کشور با گردش مالی ۹۰۰ همت تبدیل خواهد شد و از مزایای فراوان آن از جمله افزایش چشمگیر مشتریان بانک، رسوب مبالغ هنگفت در حسابهای بانک و توسعه سبد محصولات دیجیتال بانک منتفع خواهد شد.
این فرصت استراتژیک، فراتر از بانکداری، ورود به اقتصاد روزمره مردم است. فرصتی برای جهش بانک دی از یک نهاد مالی به یک اکوسیستم سبک زندگی (Lifestyle Ecosystem) است. بازار فیشاپینگ، زیرساخت لازم برای مالکیت بخشی از سبد خرید روزانه میلیونها خانواده ایرانی را برای بانک دی فراهم میکند. این مزیت رقابتی نتیجه یک دهه مطالعه میدانی و تولید است و رقبا به سادگی قادر به کپی کردن آن نخواهند بود.
مدل همکاری حداکثر بازدهی با ریسک فنی و عملیاتی نزدیک به صفر برای بانک دی را در پی دارد چون تمام مسئولیتهای توسعه، پشتیبانی، عملیات و تیمسازی بر عهده بازار فیشاپینگ است.
رقبای شما در حال صرف هزینههای هنگفت برای کمپینهای تبلیغاتی تکراری هستند. شما این فرصت را دارید که با یک سرمایهگذاری هوشمندانه، صاحب یک بازار ۹۰۰ همتی شوید و نه فقط یک بیلبورد تبلیغاتی در آن.
تصمیم امروز شما، سرآغاز تحول بانک دی به قدرت اول اقتصاد دیجیتال کشور است.
جدول پیشبینی عملکرد مالی و بانکی همکاری مشترک بانک دی ـ بازار فیشاپینگ
|
تعداد کاربران و نتایج مالی و بانکی (اعداد به میلیون تومان) |
سال 1404 |
سال 1405 |
سال 1406 |
سال 1407 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
باشگاه مشتریان |
فروشگاه تحت پوشش (6,833 فروشگاه) |
1,000 |
5,000 |
10,000 |
15,000 |
|
تعداد مصرفکننده (3,216,667 نفر) |
150,000 |
2,250,000 |
5,000,000 |
7,500,000 |
|
|
تعداد صاحب کالا (1,017 شرکت) |
200 |
1,000 |
1,500 |
1,700 |
|
|
سهم از کل بازار (4.9%) |
0.7% |
3.6% |
7.1% |
10.7% |
|
|
نتایج مالی مرتبط با فعالیت بازار سوپرمارکتی |
جمع درآمدها(پس از پرداخت پورسانتها) |
14,450 |
987,775 |
3,854,775 |
7,107,097 |
|
جمع هزینهها |
23,477 |
49,643 |
54,164 |
54,840 |
|
|
سود (زیان) |
(9,027) |
1,133,415 |
5,807,874 |
7,052,256 |
|
|
سود (زیان) تجمعی |
(9,027) |
1,124,387 |
6,932,261 |
13,984,517 |
|
|
نتایج بانکی |
گردش کسب و کار |
1,820,000 |
124,090,000 |
486,390,000 |
899,540,909 |
|
متوسط ارزش کسب و کار |
209,300 |
14,270,350 |
55,934,850 |
103,447,205 |
|
|
رسوب پول 30% کاربران بازار در بانک |
219,720 |
2,628,600 |
7,452,900 |
11,767,620 |
|
|
*در محاسبات متوسط رسوب سالانه هر مصرفکننده:۳ میلیون تومان، هر فروشگاه : 150 میلیون تومان و هر شرکت (صاحب کالا) ۶۶۲ میلیون تومان |
|||||
بر اساس این جدول از نیمه دوم 1404 تا 1407، این همکاری موجب رشد تصاعدی در تمام شاخصهای کلیدی خواهد شد:
- افزایش 15 برابری تعداد فروشگاههای تحت پوشش (از 1,000 به 15,000 واحد)
- رشد 50 برابری کاربران مصرفکننده (از 150,000 به 7,500,000 نفر)
- توسعه 8.5 برابری شبکه تامینکنندگان (از 200 به 1,700 شرکت)
- رسوب مالی پیشبینیشده بالغ بر 12 همت تومان تا پایان سال 1407
- تحقق سود تجمعی 14 همت در افق سه ساله (نیمه دوم 1404- ابتدای نیمه دوم 1407)
نکته حائز اهمیت، تناسب رشد تراکنشهای مالی (900 همت) با افزایش سهم بازار (از 0.7% به 10.7%) است که نشاندهنده مدل کسبوکار پایدار و مقیاسپذیر این همکاری میباشد.
نتایج استراتژیک
| دستاورد کلیدی | مقیاس پیشبینی شده | اهمیت استراتژیک برای بانک دی |
|---|---|---|
| مقیاس عملیات و گردش مالی | 900 همت گردش مالی | تبدیل شدن به پلتفرم اصلی تراکنشهای خردهفروشی کشور و افزایش چشمگیر رسوب پول در حسابهای بانک دی |
| تسخیر بازار و جذب انبوه کاربر |
705 میلیون مصرفکننده
15,000 فروشگاه فعال |
جذب پایگاه مشتریان عظیم و وفادار که در اکوسیستم بانک دی فعالیت میکنند. این بزرگترین کمپین بازاریابی تاریخ بانک خواهد بود |
| سودآوری مستقیم اکوسیستم | 14 همت سود خالص تجمعی | ایجاد یک منبع درآمدی جدید، پایدار و با حاشیه سود بالا، کاملاً مستقل از درآمدهای سنتی بانکداری |
| رهبری برند و نوآوری | پیشروی مطلق در Retail-Tech و Lifestyle Banking | تثبیت برند بانک دی به عنوان "بانک نوآور" و انتخاب اول نسل جدید مشتریان دیجیتال |
سید ابراهیم رفیعی طباطبائی
لیست مقالات