

برای تأمین سلامت جامعه، تأمین مایحتاج روزانه و کالاهای ضروری از بدیهیات است. هرچند برآوردن نیازهای اساسی بر عهده خود شخص است، اما تشکیل زنجیره سالم تأمین کالا بر عهده جامعه است. جامعه مکلف است با تأمین مواد مصرفی سالم، برنامههای هدفمند سلامت را به مورد اجرا گذارد و در این راه امنیت غذایی، دارویی، کالاهای اساسی و ... را فراهم آورد.
زنجیره توزیع کالا از دیرباز دارای چهار رکن اصلی تولیدکننده، توزیعکننده، فروشنده و مصرفکننده بوده و در این زنجیره سیستم فروش مویرگی برجسته است. در این سیستم، فروش به اجزاء بسیار کوچک تقسیم شده و هر جزء کوچک در سطح محلهها ارائه سرویس مینماید. گرچه در سالهای اخیر تاسیس فروشگاههای بزرگ شایع شده، ولی ۸۰ درصد از توزیع کالا در سطح کشور تابع فروشگاههای خرد میباشد. فروشگاههای خرد یا به عبارت دیگر سوپرمارکتها از دیرباز در سطح کشور رایج بودهاند و عمده کالا در اختیار اینگونه مغازهها قرار گرفته و آنها کالا را در اختیار مشتری قرار میدهند. این مغازهها هزینه را از مشتری اخذ نموده و به همراه نیازمندیهای دوره بعد به عامل توزیع ارائه مینمایند.
شرایط خاص اقتصادی کشور، تلاش همگان در صرفهجویی و مدیریت هزینهها را طلب میکند و اتصال به بازارهای جهانی در این شرایط سخت، نیاز به کارآمدی سیستمهای ملی و داخلی، برای ایجاد یک بازار پررونق و متقارن را مضاعف نموده است.
در سیستم جاری توزیع کالاهای تند مصرف (FMCG)، ضعفهای اساسی به چشم میخورد که نیاز به اقدام جدی در ارائه راهحل مناسب را میطلبد. مشکلاتی از قبیل کمبود ناگهانی یک کالا در سطح بازار با وجود فراوانی این کالا در انبارها و کارخانجات، اشباع قفسه فروشگاهها از یک نوع کالا و خودداری فروشندگان از پذیرش برندهای دیگر و مخصوصاً برندهای نوپا، زمان کوتاه حضور خریدار در یک فروشگاه و انتخاب محدود از بین هزاران کالا در فروشگاه، عدم امکان مطالعه کالاها توسط فروشندگان قبل از حضور عامل فروش شرکت در فروشگاه، معرفی محدود کالاها به فروشنده توسط بازاریاب و فروش نامتقارن شرکتها و بسیاری دیگر، ما را برآن داشت تا ساختاری را طرحریزی کنیم که رسالتش معرفی تمام کالاهای سوپرمارکتی به تمام مصرفکنندگان و فروشندگان باشد و تسهیلاتی را برای مصرفکننده، خردهفروش، بازاریاب و شرکت تولید یا توزیعکننده ارائه دهد.
بازار فیشاپینگ که آدرس https://fishopping.shop برای کاربران در دسترس است و زنجیره کاملی از ارتباط صاحبان کالا (شرکت ها، تولیدکنندگان ،تجار) با فروشندگان (توزیع کنندگان، بازاریاب ها ،خرده فروشان و بانک داران) و مصرف کنندگان (خانگی و اداری) ایجاد نموده، یک زیرساخت کامل در پروموشن، فروش و توزیع الکترونیک کالا محسوب می شود.
۱. تجارت خردهفروشی سهم بزرگی از اقتصاد ایران را به خود اختصاص داده و در سالهای گذشته با وجود کوچکتر شدن اقتصاد ایران، رشد داشته است. اقتصاد خردهفروشی مخصوصاً در حوزه FMCG (کالاهای سوپرمارکتی) تجارتی است که به صورت مستقیم در زندگی همه مردم تأثیر دارد. بیتردید در تمام دورهها، اقتصاد در حوزه نفت، ساختمان و سرمایه ردیفهای نخست را به خود اختصاص میدهند، اما رکود در این حوزهها باعث خروج نقدینگی از آنها و سکته یا تغییر شدید جریان اقتصادی در آن میشود. اما اقتصاد کالاهای مصرفی به دلیل تأمین نیازهای اساسی مردم حتی در دورانهای قحطی و جنگ هم سطح خود را حفظ کرده و حتی ممکن است در شرایط بحرانی به جایگاههای بالاتر نیز صعود کند.
۲. با علم به این موضوع که دنیای دیجیتال به طرق مختلف تجارت را تغییر داده، باید پذیرفت که ساختارهای سازمانی سنتی، و از جمله اشتغال به معنی سنتی آن دیگر نمیتوانند با این تحولات برقآسا سازگار باشند و یک ساختار تجاری مدرن که بتواند این شرایط را به بهترین وجه مدیریت کند، ضروری به نظر میرسد. هر تجارتی که در دنیای دیجیتال به درستی تعریف نشده باشد، محکوم به رکود یا نابودی است. اکنون تکمیل زیرساختهای مورد نیاز توسعه تجارت الکترونیکی، شناسایی اولویتهای مشتریان و طراحی مدلهای موفق بازارها و پلتفرمهای اینترنتی مسائلی با اولویت بالاست. از همین رو پربازدهترین کسبوکارها از دل تجارت الکترونیک و استارتآپها برمیخیزد.
۳. بازار فیشاپینگ با ایجاد یک کانال جدید فروش و توزیع، سرمایهگذاری در اقتصاد خردهفروشی ایران را هدف قرار داده تا از این مسیر ضمن برطرف ساختن نقاط ضعف در سیستم توزیع، از پتانسیل استفادهنشده در صنعت خردهفروشی برای گسترش بازار و ایجاد اشتغال، بهرهبرداری کند. با مطالعه و تحقیق بازار و پایلوت موفق بازار فیشاپینگ و بررسی مدلهای موجود ملی و جهانی فروش و توزیع، میتوان به موارد زیر به عنوان فرصتهای سرمایهگذاری در این حوزه اشاره کرد:
بازار فیشاپینگ با پوشش فروشگاههای کوچک محلی در سازمان فروشگاههای مرتبط، و در همکاری با افراد جویای کار، سازمان مجازی بزرگی مشتمل بر مصرفکنندگان، فروشگاهها، بازاریابها و شرکتهای بزرگ و کوچک را در قالب یک کانال هوشمند فروش کالا و خدمات مدیریت خواهد نمود.
در دنیای به سرعت در حال تحول امروز، مفاهیم تجارت الکترونیک نیز در هر لحظه در حال تغییر است. بیتردید خرید از فروشگاههای الکترونیک، پلتفرمهای مقایسه و خرید و همچنین عرضه در شبکههای اجتماعی به سرعت جایگزین سفارش حضوری و تلفنی شده و تجارت الکترونیک در حال گرفتن سهم خود از خرید و فروش است. اما باید به این نکته توجه داشته باشیم که در حیطه تجارت الکترونیک، سرعت تغییر و بهروزرسانی و استفاده از تکنولوژیهای سختافزاری و نرمافزاری، به ویژه هوش مصنوعی، بسیار بالاست. هر تجارتی که نتواند مولفههای خود را به صورت داینامیک شکل دهد، حتی اگر در برههای از زمان سهم قابل قبولی از بازار داشته باشد، به سرعت جای خود را به رقبای پیشرفتهتر خواهد داد.
توسعهدهندگان نه تنها باید در هر لحظه قدرت انطباق نرمافزاری، سختافزاری، لجستیکی و همه مولفههای لازم برای تجارت را با نیازهای فزاینده و هر لحظه در حال تغییر جامعه مخاطب اعم از مشتریان و غیرمشتریان، فروشگاهها و نمایشگاهها، انبارها و تولیدکنندگان، تجار و صاحبان کالا، شرکتها و برندها، بازاریابها و توزیعکنندگان و بالاخره دلالان و تاثیرگذاران در چرخه فروش و تحویل را داشته باشند، بلکه به دلیل عدم تمرکز تجارت در نوع خاصی از انواع آن و توزیع سهم فروش و پروموشن در بین جامعه در حال گسترش و تغییر، باید بتوانند با ایجاد مولفهها و نقشهای محرکها و شبکههای اجتماعی جدید، از پتانسیل بالای جامعه عرضهکننده و متقاضی برای شکل دادن و مدیریت بستر تجارت خود بهره ببرند.
و در نهایت، برای انتفاع بهتر از این بستر و بازی کردن نقش مؤثر و بالادستی در تجارت، به معنی واقعی "تجارت شخصی" و "مالکیت انحصاری" را فراموش کرده و به توسعه یک "بلاک چین" بیندیشند.
با قبول این واقعیت، باید بپذیریم تواناییهای قابل توسعه و تغییر یک هاب سریع هوشمند فروش و پروموشن جایگزین مفاهیم فروشگاه بزرگ، فروشگاه زنجیرهای، اپلیکیشن موفق و حتی شبکههای اجتماعی خواهد شد؛ بهگونهای که این هاب بتواند همه بازیگران این عرصه را در یک سازمان کاملاً اجتماعی، داینامیک و همه برنده گرد هم آورد و از طریق انتفاع همه بازیگران، سهم چشمگیری از بازار را به بازیگر اصلی اختصاص دهد.
مدرنترین کانال پروموشن و فروش که ما به اختصار آن را FISHopping نامیده ایم و نمونه ای از آن را در بازار فیشاپینگ به آدرس: https://fishopping.shop/ اجرا کرده ایم؛ محصول سال ها نیازسنجی، برنامه نویسی، تولید داده، عملیات و انطباق با متغیرهای در حال افزایش تجارت خرده فروشی در حوزه خدمات و کلاهای سوپرمارکتی است. حرکت در مسیر تولید این هاب هوشمند از ایجاد یک بازار اینترنتی و یک پلتفرم آغاز شد و پیشبرد اهداف، منجر به شناخت بیشتر و داینامیک شدن همه مولفه های این بازار شد.
بازار فیشاپینگ (فیشاپینگ) یک پلتفرم مدرن C2B2B با امکانات فراوان در حوزه سوپرمارکتی است و از جمله کالای صاحبان کالا را از طریق خرده فروشان محلی، درب منزل به مصرف کننده نهایی تحویل می دهد.
به منظور کاهش هزینه های بازاریابی ، فروش و تحویل و نیز حذف خطای انسانی، بازار فیشاپینگ مدیریت سفارشات و تحویل را بعهده می گیرد. بازار فیشاپینگ یک بستر نرم افزاری ارائه، پروموشن، فروش و توزیع هوشمند کالاست و محتوای اصلی آن، اطلاعات مربوط به تمامی کالاهای توزیع شونده، توسط تمامی شرکت های عضو، در قالب یک محیط نرم افزاری ساده و کاربرپسند است.
این بازار برای اولین بار در ایران اطلاعات و امکانات بسیار زیادی را به صورت تخصصی در حوزه سوپرمارکتی برای همه کاربران زنجیره تامین تا مصرف کننده نهایی فراهم آورده است و از این حیث به درستی مدرن ترین کانال پروموشن و فروش کالا در حوزه خرده فروشی است.
بازار فیشاپینگ امکان نمایش و سفارش کالاهای شرکت های عضو را برای مشتریان فراهم می نماید و کنترل پنل لازم جهت ورود اطالعات و نظارت بر عملیات فروش را در اختیار شرکت ها قرار می دهد. توسط این سیستم خرده فروش قادر خواهد بود، اقلام مورد نیاز خود را به شرکت های فروشنده کالا اعلام کند.
سوپرمارکت ها(هایپرمارکت ها) مراکز اصلی تحویل کالا به مشتری و یکی از مهم ترین حلقه های توزیع به حساب می آیند. بازار فیشاپینگ با ارائه این مدل، فروشگاه های محلی را انبار و فروشگاه شرکت ها(صاحبان کالا) برای تحویل درب منزل قرارداده است.
بازار فیشاپینگ مصرف کنندگان نهایی را قادر نموده سفارشات خود را به نزدیکترین فروشگاه های محله ارسال و با پذیرش سفارش توسط یکی از فروشگاه ها ،در زمان کوتاهی آن را دریافت کنند.
تحویل دهندگان و بازاریاب ها در عملیات توز یع، فروش و ایجاد ارتباط با مشتری، نقش کلیدی ایفا می کنند. همکاری صحیح با این گروه از کارکنان، هزینه های سربار فروش و تحویل را به شدت کاهش می دهد. یکی از جذابترین بخش های این کسب وکار بازاریابی است. هر فرد با هر عنوان می تواند در نقش بازاریاب، فروشگاه یا شرکت جدیدی را به بازار فیشاپینگ اضافه کرده و از محل تراکنش های آن فروشگاه یا شرکت در این بازار، سود ببرد.
پلتفرم(سکو) فیشاپینگ عبارت از امکانات جذاب نرم افزاری و غیرنرم افزاری برای ایجاد ارتباط پیوسته و با ارزش افزوده و مشعوف کننده میان صاحبان کالا، عرضه کنندگان (سوپرمارکت ها) و مصرف کنندگان بر اساس مبادله، تراکنش و تعامل است. فروش یکی از چندین تعامل ممکن و نرم افزار بخشی از امکانات موجود است؛ و سهم نامشتریان در داغ کردن تنور پلتفرم حیاتی است.
در پلتفرم فیشاپینگ فروشگاه با حفظ استقلال، در ازای فعالیت در بازار، خدمات رایگان متعدد دریافت و زمینه را برای حضور مصرف کنندگان فراهم می نماید. فروش و درآمد از تبعات ازدحام مصرف کنندگان و عرضه کنندگان و بلاتبع ایجاد ارزش افزوده در پلتفرم می باشد. بعد از تاثیر شبکه ای فروشگاه، مدل درآمدی از فعالیت صاحبان کالا محقق میشود.
افتتاح هر شعبه ی فروشگاه های زنجیره ای، سوپرمارکت های در شعاع ۵۰۰ متری آن را با چالش رقابتی مواجه می کند. فروشگاه های زنجیره ای به دلیل قدرت خرید انبوه، مدیریت موجودی و مارکتینگ، می توانند تخفیف بیشتری ارائه کنند. با این حال، هنوز هم بیش از ۸۰ درصد از فروش کالا های مصرفی در سوپرمارکت های سنتی انجام می شود.
صاحبان کالا (تولید کنندگان و واردکنندگان)، به طور ساالنه ۸ تا ۱۰ درصد از هزینه ی تمام شده کالا را صرف متقاعدسازی و ویزیت سوپرمارکت ها می کنند. به این رقم باید ۱۰ تا ۱۵ درصد هزینه های پروموشن را نیز اضافه کرد که در مجموع به ۱۸ درصد هزینه فروش می رسد.
بازار فیشاپینگ راه حلی است که ضمن حفظ استقلال سوپرمارکت ها به آن ها امکانات فروشگاه های زنجیره ای و به صاحبان کالا امکان کاهش هزینه های فروش به نصف را می دهد؛ و پتانسیل بخش مهمی از این بازار سنتی را برای آن ها تضمین می کند!
این راه حل بعد از سال ها فعالیت موثر و تحقیق در عملکرد بزرگترین فروشگاه ها و شرکت ها و تولید پلتفرم در حوزه کالا های تندمصرف، منجر به ایجاد بازاری مبتنی بر بلاکچین شده که به همه بازیگران این عرصه اجازه فعالیت مستقل با استخدام مدرنترین امکانات و به روزترین اطالعات را می دهد!
مردم در اتفاقات متفاوت در فضای صنعت خرده فروشی نشان داده اند که دوست دارند از سوپرمارکت های محله حمایت کنند.از طرف دیگر فروشگاه ها از هزینه های دلبخواهی که اپلیکیشن های فعال بر آن ها تحمیل اعالم کرده اند که از فشارهای فروشگاه های زنجیره ای می کنند به ستوه آمده اند.صاحبان کالا هم بارها علنا بابت مارژین های ناعادلانه و هزینه های متعدد و تمام نشدنی به تنگ آمده اند!
بلاکچین در صنعت خرده فروشی به عنوان یک فناوری انقلابی در حال تغییر روندهای سنتی و بهبود تمام فرایندها به نفع همگان است. پتانسیل ۱۰ هزار فروشگاه مستقل و مرتبط را در سراسر کشور تصور کنید؛ که در عین استقلال، بدون پرداخت هیچ هزینه ای و هیچ واسطه ای از امکانات یک فروشگاه زنجیرهای بزرگ در کلاس جهانی بهره مند شده و از ارائه ی امکانات فیزیکی خود نیز درآمد مازاد کسب می کنند!
در بازار فیشاپینگ هر یک از فروشندگان و خریداران، مخیر به ارسال و پذیرش سفارشات هستند و با ارسال سفارشات از سوی خریدار و دریافت آن توسط فروشنده، تمام توافقات بین ایشان از طریق قراردادهای هوشمند صورت میگیرد و بازار دخل و تصرفی در تایید، رد یا تغییر هیچ یک از داده ها ندارد. بازار فیشاپینگ مالکیتی بر کالا ها و حاکمیتی بر داده ها ندارد و یک بستر بلاک چینی با امکانات بی شمار برای مدیریت تجارت افراد توسط خود ایشان است.
فیش کوین یک راه حل مبتنی بر بالکچین است که توسط مدیر بازار فیشاپینگ طراحی شده و با همکاری تیمی از متخصصان جوان توسعه یافته است.
این رمزارز برای اولین بار در ایران در حوزه خرده فروشی به کار گرفته شده و نقطه عطفی در به کارگیری فناوری های پیشرفته در این صنعت به شمار می آید. وظیفه فیش کوین ساخت یک اقتصاد پویا در بازار خرده فروشی ایران است. فیش کوین، در میان مدت بر بستر بلاکچین توسعه خواهد یافت و همین موضوع این رمزارز نوآورانه را به یکی از بزرگترین فرصت های سرمایه گذاری تبدیل کرده است.
فیش کوین رمزارز بومی بازار فیشاپینگ، با هدف ایجاد انگیزه برای فعالیت کاربران و تسهیل تراکنش ها طراحی شده است . این رمزارز در حال حاضر وظیفه جذب سرمایه و سهامداری و به زودی وظیفه تسهیل تراکنش های پلتفرم، وظیفه انتقال ارزش درون اکوسیستم، پرداخت کالا و خدمات، پرداخت کارمزدهای پلتفرم، جذب سرمایه و سهامداری، دریافت سود از طریق سهامگذاری (Staking)، ابزاری برای شرکت در رأی گیری های راهبردی اکوسیستم فیشاپینگ توسط سهامداران عمده و بسیاری کاربردهای دیگر را برعهده خواهد داشت.
ارزش بازار خردهفروشی ایران، از سال ۱۴۰۳ تا ۱۴۰۶ از ۴,۰۰۰ همت به ۴,۴۰۰ همت خواهد رسید.
همچنین گردش مالی بازار فیشاپینگ از نیمه دوم سال ۱۴۰۳ تا پایان سال ۱۴۰۶ از ۲ همت به ۹۰۰ همت افزایش مییابد. بر اساس این پیشبینی، متوسط ارزش کسبوکار فیشاپینگ با در نظر گرفتن نرخ نفوذ ۵٪ به بازار، در پایان سالهای ۱۴۰۴، ۱۴۰۵ و پایان نیمه اول ۱۴۰۶ به ترتیب به ۱۴.۳، ۵۵.۹ و ۱۰۳.۴ همت خواهد رسید.
با همراهی سرمایهگذاران و از طریق این طرح و عرضه اولیه موفق فیش کوین، در سالهای آینده بازار فیشاپینگ سود چندین همتی را تجربه خواهد کرد و به یکی از تاثیرگذارترین فعالان حوزه کالاهای سوپرمارکتی در ایران تبدیل خواهد شد.
اولین قدم از بهرهبرداری از فیش کوین، توسعه آن به عنوان یک ابزار جذب سرمایه و اعطای سهام در بازار فیشاپینگ است. افرادی که تمایل به خرید و سرمایهگذاری در این کسبوکار پرسود دارند، میتوانند با خرید فیش کوین، صاحب بخشی از سهام بازار فیشاپینگ شوند.
بازار فیشاپینگ برای اولین بار نوع جدیدی از خردهفروشی با نام فیشاپر را ارائه داده است. فیشاپر یک فرد مجهز به تلفن همراه و موتورسیکلت در محلهای با چندین سوپرمارکت فعال در بازار فیشاپینگ است که سفارشات ارسالی به فروشگاهها را رویت کرده و کالاها را از فروشگاه(های) پذیرنده دریافت و به مصرفکننده تحویل میدهد و در صورت عدم واکنش فروشگاهها، خود در نقش یک خردهفروش عمل کرده و سبد خرید مشتری را از فروشگاههای اطراف تهیه و به مشتری میرساند.
این امکان وجود دارد که همکار مستقر فیشاپر در یک مکان ثابت با دسترسی مانیتورینگ، با استفاده از کامپیوتر (گوشی هوشمند/تبلت) اوضاع را مانیتور کرده و سفارشات را مدیریت کند.
فیشاپر، با همکاری فروشگاههای محله، میتواند موجودی سوپرمارکتهای یک منطقه را به روز نگه دارد و اقلام مورد نیاز مشتریان را بر اساس این موجودی مدیریت کند. برای سفارشات در حال انجام خود هزینه پیک اضافه و لینک پرداخت برای مصرفکننده ارسال کند. فیشاپر میتواند بدون نیاز به فروشگاه و انبار، یک سوپرمارکت آنلاین را اداره کند.
پیکها صرفاً حملکننده بسته برای مصرفکننده و دریافتکننده وجه کالا برای فروشگاه هستند، در حالی که فیشاپر در یک تعامل با سوپرمارکتها میتواند سفارش آماده شده را از یک سوپرمارکت بگیرد و کسری کالای سفارش داده شده را از سایر سوپرمارکتها دریافت نماید. وجه کالای خریداری شده از هر سوپرمارکت را به صورت نقدی پرداخت یا به صورت اعتباری بدهکار شود. وجه کالای تحویلی به مصرفکننده را به صورت نقدی دریافت یا به صورت اعتباری از بازار فیشاپینگ طلبکار شود. دریافت و پرداخت مبالغ سفارشات به صورت تسویه نقدی یا واریز به کیف پول، در تعامل بین بازیگران در این عرصه (بازار فیشاپینگ، فروشگاه، فیشاپر و مصرفکننده) مشخص میشود؛ تا به صورت نقدی یا در فواصل زمانی معین، تسویه حسابها انجام شود.
در برخی موارد مصرفکننده یک محصول خاص را در سایت مشاهده میکند و اطمینان دارد که آن محصول در اطراف محل سکونتش موجود نیست. در این صورت میتواند با قبول دریافت کالا در زمان بیشتر و پرداخت هزینه ارسال بیشتر، کالا خود را به فیشاپر سفارش دهد.
شرکت رهآورد جاده ابریشم (سهامی خاص) به عنوان مدیر بازار فیشاپینگ آمادگی دارد در زمینههای زیر با بانکها و شرکتهای PSP همکاری داشته و منافع مشترک یا شراکت تعریف کند.
بدیهی است با توجه به اینکه پلتفرم فیشاپینگ در نقطه ورود به بازار قرار داشته و در حال مذاکره با ۱۲۰٫۰۰۰ سوپرمارکت، ۵٫۰۰۰ برند و تبلیغات برای میلیونها مصرفکننده میباشد، اکنون بهترین زمان ممکن برای ورود موسسات مالی و بانکها به این پروژه است تا ضمن حضور این برندها در بازار فیشاپینگ، هدفگذاری مشترک برای بانک و بازار فیشاپینگ برای مدیریت مشتریان صورت پذیرد.
از جمله مزایای آغاز همکاری هر بانک یا موسسه مالی دارای درگاه پرداخت الکترونیک با بازار فیشاپینگ، قرار گرفتن در مسیر گردش ۹۰۰ همتی این بازار است. چنانچه یک همکاری انحصاری یا شراکت صورت پذیرد، تمامی این گردش میتواند به مجاری بانکی مورد نظر هدایت شود. بدیهی است این امتیاز در ازای همکاری متناسب از سوی بانک صورت میگیرد که مهمترین آن تأمین مالی پروژه در فاز مارکتینگ و ورود به بازار است.
شراکت حداقل ۱۰ درصد و حداکثر ۴۹ درصدی بانک در این کسب و کار و تأمین مالی پروژه
هدایت جریان مالی ۹۰۰ همتی بازار به درگاههای بانک، سود سهامداری
تحلیل ریسک دقیق از دادههای جمعآوری شده از فعالیتهای کاربران و اعتبارسنجی دقیق
بازار فیشاپینگ با همکاری با بانک و شرکتهای تولید موتورسیکلت، امکاناتی را برای فیشاپر فراهم میکند تا با شرایطی آسان، دستگاه پوز و موتورسیکلت را به صورت قسطی تهیه کند. دستگاه پوز در اختیار فیشاپر بوده ولی با همکاری بانک، دسترسی به کنترل پنل دستگاه پوز برای بازار فیشاپینگ ممکن بوده و تراکنشهای آن رصد میشود و در صورت بروز تخلف میتواند جلوی تراکنشها را بگیرد. اقساط موتورسیکلت هم ممکن است به صورت خودکار از حساب فیشاپر کسر شود. این بدین معنی است که در یک همکاری نزدیک بین بازار فیشاپینگ، بانک و شرکتهای طرف قرارداد (شرکتهای تولید موتور و ...) مشاغل مهم ارزان ایجاد شده و گام بزرگ ملی در راستای ایجاد اشتغال برداشته میشود.
اختصاص تعداد لازم پوز بانکی و موتورسیکلت اقساطی برای رونق کسب و کار
هدایت جریان مالی به درگاههای بانک، توزیع پوز بانکی، اعطای وام موتور سیکلت
خرید و فروش کالا از عمدهترین فعالیتهای بازار فیشاپینگ بوده و مایحتاج واقعی مردم از این مجرا تأمین میشود. با توجه به اینکه با همکاری بانک، اعتبارسنجی افراد در بازار فیشاپینگ امکانپذیر میشود، میتوان هم برای مصرفکننده و هم برای فروشگاه اعتبار خرید تعریف نمود و با رونق بازار فیشاپینگ از طریق اعطای اعتبار به کاربران، به ترویج پول قوی به جای پول تورمزا در جامعه کمک کنیم.
افزایش قدرت خرید مشتریان با اعطای اعتبار به کاربران و رونق بازار
ایجاد اعتماد و اعتبار ناشی از همکاری با یک بانک معتبر و افزایش اعتبار پلتفرم
تحلیل دادههای مالی کاربران با ابزارها و سیستمهای تحلیلی بانک و درک بهتر رفتار مشتریان
گسترش دامنه مشتریان با ورود به بازار فیشاپینگ و ارائه خدمات جدید به آنها
افزایش درآمد از طریق کارمزدها
بهبود تصویر برند بانک به عنوان یک نهاد مدرن بر اثر همکاری با یک پلتفرم نوآورانه (بازار فیشاپینگ)
توسعه محصولات مالی جدید بر اساس نیازهای خاص مشتریان و متناسب با سبک زندگی ایشان
توسعه و امکان استخراج فیشکوین، رمزارز بومی بازار فیشاپینگ، به عنوان یک ابزار مالی در بازار خردهفروشی، میتواند بدون عبور از قوانین جاری کشور، مزایای زیادی برای بازار فیشاپینگ و بانک، به ارمغان آورد. در ادامه به انتفاعات طرفین اشاره میشود:
تسهیل تراکنشها با استفاده از فیشکوین و جذب مشتریان علاقهمند به روشهای نوآورانه و سریع پرداخت
جذب علاقهمندان به سرمایهگذاری خرد و کلان در حوزه رمزارزها و روشهای مدرن سرمایهگذاری
ایجاد وفاداری مشتری با استفاده از پاداشهای خاصی برای مشتریان استفادهکننده از فیشکوین
تنوع محصولات مالی بانک متناسب با نیازهای روز جامعه، با همکاری در توسعه فیشکوین
ایجاد فرصت برای ایجاد شراکتهای استراتژیک با سایر کسبوکارها و پلتفرمها
توسعه رمزارز بومی مانند فیشکوین میتواند راهکاری مؤثر برای تسهیل تراکنشها و ارتقاء فعالیتهای اقتصادی باشد. همکاری نزدیک بین بانک و بازار فیشاپینگ میتواند منجر به ایجاد یک اکوسیستم مالی پایدارتر و نوآورانهتر شود که انتفاعات قابل توجهی برای هر دو طرف و کشور به همراه خواهد داشت.
(اعداد براساس میلیون تومان میباشند)
ردیف | از زمان تا زمان | تعداد کالا | هزینه افزودن کالا | جمع درآمد۶ ماه | میانگین درآمد ماهیانه |
---|---|---|---|---|---|
۱ | ماه ۰ تا ۶ | ۱۰,۰۰۰ | ۲۰۰,۰۰۰ | ۲,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۳۳,۳۳۳,۳۳۳ |
۲ | ماه ۶ تا ۱۲ | ۲۰,۰۰۰ | ۵۰۰,۰۰۰ | ۱۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱,۶۶۶,۶۶۶,۶۶۷ |
۳ | ماه ۱۲ تا ۱۸ | ۳۰,۰۰۰ | ۱,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۴ | ماه ۱۸ تا ۲۴ | ۳۵,۰۰۰ | ۱,۵۰۰,۰۰۰ | ۵۲,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۸,۷۵۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۵ | ماه ۲۴ تا ۳۰ | ۴۰,۰۰۰ | ۲,۰۰۰,۰۰۰ | ۸۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۳,۳۳۳,۳۳۳,۳۳۳ |
۶ | ماه ۳۰ تا ۳۶ | ۴۵,۰۰۰ | ۲,۵۰۰,۰۰۰ | ۱۱۲,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۸,۷۵۰,۰۰۰,۰۰۰ |
متوسط درآمد ماهیانه(ریال)
|
۷,۹۷۲,۲۲۲,۲۲۲
|
ردیف | از زمان تا زمان | تعداد شرکتهای عضو | تعداد فروشگاههای زیر مجموعه | سفارشات ماهیانه یک فروشگاه | سفارشات به یک شرکت | سفارشات ماهیانه به همه شرکتها | متوسط مارجین سفارشات | متوسط پورسانت ماهیانه |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
۱ | ماه ۰ تا ۶ | ۲,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۲,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۲۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۲ | ماه ۶ تا ۱۲ | ۵,۰۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱۵,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۸,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۹,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۹۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۶۳,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۳ | ماه ۱۲ تا ۱۸ | ۱,۰۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۲۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۲۷۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۴ | ماه ۱۸ تا ۲۴ | ۱,۲۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۲۵,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۷,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۹۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۵ | ماه ۲۴ تا ۳۰ | ۱,۵۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۳۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۶۷,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۶,۷۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۸۷۷,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۶ | ماه ۳۰ تا ۳۶ | ۱,۷۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۳۵,۰۰۰,۰۰۰ | ۵۲,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۸۹,۲۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۸,۹۲۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱,۳۳۸,۷۵۰,۰۰۰,۰۰۰ |
متوسط درآمد ماهیانه (ریال)
|
۵۰۹,۰۴۱,۶۶۶,۶۶۷
|
ردیف | از زمان تا زمان | تعداد فروشگاههای عضو | تعداد مصرفکننده زیر مجموعه | سفارشات ماهیانه از هر مصرفکننده | سفارشات به یک فروشگاه | سفارشات ماهیانه به همه فروشگاهها | متوسط مارجین سفارشات | متوسط پورسانت ماهیانه |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
۱ | ماه ۰ تا ۶ | ۱,۰۰۰ | ۱۵۰ | ۲۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۲ | ماه ۶ تا ۱۲ | ۳,۰۰۰ | ۳۰۰ | ۵۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۱۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۳ | ماه ۱۲ تا ۱۸ | ۵,۰۰۰ | ۴۵۰ | ۷۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳۱,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۵۷,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۵,۷۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱,۴۱۷,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۴ | ماه ۱۸ تا ۲۴ | ۷,۰۰۰ | ۵۰۰ | ۸۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۲۸۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۲۸,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۳,۰۸۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۵ | ماه ۲۴ تا ۳۰ | ۱۰,۰۰۰ | ۵۰۰ | ۹۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۴۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۵,۸۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۶ | ماه ۳۰ تا ۳۶ | ۱۵,۰۰۰ | ۵۰۰ | ۱۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۷۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۷۵,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۱,۲۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
متوسط درآمد ماهیانه (ریال)
|
۶۰۹,۰۹۷,۲۲۲,۲۲۲
|
ردیف | از زمان تا زمان | تعداد شرکتهای عضو | تعداد فروشگاههای زیر مجموعه | متوسط تعداد سفارشات ماهیانه از یک فروشگاه | متوسط سفارشات به یک شرکت | متوسط سفارشات ماهیانه به همه شرکتها | فعالسازی سفارش | متوسط مبلغ فعالسازی سفارش ماهانه |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
۱ | ماه ۰ تا ۶ | ۲۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱ | ۱,۰۰۰ | ۲۰۰,۰۰۰ | ۲۰,۰۰۰ | ۴,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۲ | ماه ۶ تا ۱۲ | ۵۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱ | ۱,۲۰۰ | ۶۰۰,۰۰۰ | ۵۰,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۳ | ماه ۱۲ تا ۱۸ | ۱,۰۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۱ | ۱,۵۰۰ | ۱,۵۰۰,۰۰۰ | ۱۰۰,۰۰۰ | ۱۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۴ | ماه ۱۸ تا ۲۴ | ۱,۲۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۱ | ۱,۵۰۰ | ۱,۸۰۰,۰۰۰ | ۱۵۰,۰۰۰ | ۲۷۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۵ | ماه ۲۴ تا ۳۰ | ۱,۵۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۱ | ۱,۵۰۰ | ۲,۲۵۰,۰۰۰ | ۲۰۰,۰۰۰ | ۴۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۶ | ماه ۳۰ تا ۳۶ | ۱,۷۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۱ | ۱,۵۰۰ | ۲,۵۵۰,۰۰۰ | ۲۵۰,۰۰۰ | ۶۳۷,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
متوسط درآمد ماهیانه (ریال)
|
۲۵۶,۹۱۶,۶۶۶,۶۶۷
|
ردیف | از زمان تا زمان | تعداد فروشگاههای عضو | تعداد مصرفکننده زیر مجموعه | متوسط تعداد سفارشات ماهیانه از یک مصرفکننده | متوسط سفارشات به یک فروشگاه | متوسط سفارشات ماهیانه به همه فروشگاهها | فعالسازی سفارش (ارسال + دریافت سفارش) | متوسط مبلغ فعالسازی سفارش ماهانه |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
۱ | ماه ۰ تا ۶ | ۱٬۰۰۰ | ۵۰ | ۲ | ۱۰۰ | ۱۰۰٬۰۰۰ | ۱۰٬۰۰۰ | ۱٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۲ | ماه ۶ تا ۱۲ | ۲٬۰۰۰ | ۱۰۰ | ۳ | ۳۰۰ | ۶۰۰٬۰۰۰ | ۲۰٬۰۰۰ | ۱۲٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۳ | ماه ۱۲ تا ۱۸ | ۳٬۰۰۰ | ۱۵۰ | ۳ | ۴۵۰ | ۱٬۳۵۰٬۰۰۰ | ۴۰٬۰۰۰ | ۵۴٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۴ | ماه ۱۸ تا ۲۴ | ۶٬۰۰۰ | ۱۵۰ | ۴ | ۶۰۰ | ۳٬۶۰۰٬۰۰۰ | ۵۰٬۰۰۰ | ۱۸۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۵ | ماه ۲۴ تا ۳۰ | ۸٬۰۰۰ | ۱۵۰ | ۴ | ۶۰۰ | ۴٬۸۰۰٬۰۰۰ | ۸۰٬۰۰۰ | ۳۸۴٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۶ | ماه ۳۰ تا ۳۶ | ۱۰٬۰۰۰ | ۱۵۰ | ۴ | ۶۰۰ | ۶٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۰۰٬۰۰۰ | ۶۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
متوسط درآمد ماهیانه (ریال)
|
۲۰۵٬۱۶۶٬۶۶۶٬۶۶۷
|
ردیف | از زمان تا زمان | درآمد حاصل از افزودن کالا | درآمد حاصل از پورسانت فروش شرکتها به فروشگاهها | درآمد حاصل از فروش پورسانت فروشگاهها به مصرفکنندگان | درآمد حاصل از ارسال و دریافت سفارش فروشگاه به شرکت | درآمد حاصل از ارسال و دریافت سفارش مصرفکننده به فروشگاه | جمع کل (ریال) |
---|---|---|---|---|---|---|---|
۱ | ماه ۰ تا ۶ | ۳۳۳٬۳۳۳٬۳۳۳ | ۱۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۵٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۴٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۳۰٬۳۳۳٬۳۳۳٬۳۳۳ |
۲ | ماه ۶ تا ۱۲ | ۱٬۶۶۶٬۶۶۶٬۶۶۷ | ۶۳٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۳۱۵٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۳۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۲٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۴۲۱٬۶۶۶٬۶۶۶٬۶۶۷ |
۳ | ماه ۱۲ تا ۱۸ | ۵٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۲۷۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱٬۴۱۷٬۵۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۵۴٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱٬۸۹۶٬۵۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۴ | ماه ۱۸ تا ۲۴ | ۸۷۵٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۴۹۵٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۳٬۰۸۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۲۷۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۸۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۴٬۰۳۳٬۷۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
۵ | ماه ۲۴ تا ۳۰ | ۱۳٬۳۳۳٬۳۳۳٬۳۳۳ | ۸۷۷٬۵۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۵٬۸۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۴۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۳۸۴٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۷٬۵۷۴٬۸۳۳٬۳۳۳٬۳۳۳ |
۶ | ماه ۳۰ تا ۳۶ | ۱۸٬۷۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱٬۳۳۸٬۷۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۱٬۲۵۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۶۳۷٬۵۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۶۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ | ۱۳٬۸۴۵٬۰۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ |
متوسط درآمد ماهیانه | ۷٬۹۷۲٬۲۲۲٬۲۲۲ | ۵۰۹٬۰۴۱٬۶۶۶٬۶۶۷ | ۶۰۹٬۰۹۷٬۲۲۲٬۲۲۲ | ۲۵۶٬۹۱۶٬۶۶۶٬۶۶۷ | ۲۰۵٬۱۶۶٬۶۶۶٬۶۶۷ | ۱٬۵۸۸٬۱۹۴٬۴۴۴٬۴۴۴ |
سال۱۴۰۳ |
سال۱۴۰۴ |
سال۱۴۰۵ |
سال۱۴۰۶ |
|||||
میلیون تومان |
شش ماهه اول |
شش ماهه دوم |
شش ماهه سوم |
شش ماهه چهارم |
شش ماهه پنجم |
شش ماهه ششم |
||
درآمد حاصل از جایگزینی پلتفرم به جای فروشنده | ۱۶,۶۸۱,۲۵۰ | ۹۳ | ۱۸,۲۰۰ | ۲۵۳,۰۰۰ | ۱,۱۳۷,۹۰۰ | ۲,۴۲۰,۲۵۰ | ۴,۵۴۴,۹۰۰ | ۸,۳۰۷,۰۰۰ |
آبونمان فعال نگهداشتن کالا | ۲۸,۷۰۰ | ۰ | ۲۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۵,۲۵۰ | ۸,۰۰۰ | ۱۱,۲۵۰ |
کمیسیون سفارش فروشگاه | ۱,۸۳۲,۵۵۰ | ۱۰ | ۶,۰۰۰ | ۳۷,۸۰۰ | ۱۶۲,۰۰۰ | ۲۹۷,۰۰۰ | ۵۲۶,۵۰۰ | ۸۰۳,۲۵۰ |
کمیسیون سفارش مصرفکننده | ۱۳,۱۵۶,۵۰۰ | ۷۳ | ۹,۰۰۰ | ۱۸۹,۰۰۰ | ۸۵۰,۵۰۰ | ۱,۸۴۸,۰۰۰ | ۳,۵۱۰,۰۰۰ | ۶,۷۵۰,۰۰۰ |
آبونمان ارسال سفارش فروشگاه | ۹۲۴,۹۰۰ | ۵ | ۲,۴۰۰ | ۱۸,۰۰۰ | ۹۰,۰۰۰ | ۱۶۲,۰۰۰ | ۲۷۰,۰۰۰ | ۳۸۲,۵۰۰ |
آبونمان ارسال سفارش مصرفکننده | ۷۳۸,۶۰۰ | ۴ | ۶۰۰ | ۷,۲۰۰ | ۳۲,۴۰۰ | ۱۰۸,۰۰۰ | ۲۳۰,۴۰۰ | ۳۶۰,۰۰۰ |
درآمد حاصل از پتانسیلهای دیجیتالی | ۱۳۰,۹۰۹ | ۱ | ۰ | ۱۲,۰۰۰ | ۲۳,۰۰۰ | ۲۷,۵۰۰ | ۳۴,۰۰۰ | ۳۴,۴۰۹ |
درآمد حاصل از پتانسیلهای تبلیغاتی پلتفرم | ۱۱۸,۰۰۰ | ۱ | ۰ | ۱۰,۰۰۰ | ۲۰,۰۰۰ | ۲۴,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰ | ۳۴,۰۰۰ |
درآمد حاصل از سامانه مرجع کالای مصرفی | ۱۲,۹۰۹۰ | ۰ | ۰ | ۲,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۳,۵۰۰ | ۴,۰۰۰ | ۴۰۹ |
درآمد حاصل از فروش اطلاعات و دادهکاوی | ۴۸۳,۰۰۰ | ۳ | ۰ | ۱۰,۰۰۰ | ۵۰,۰۰۰ | ۸۴,۰۰۰ | ۱۳۵,۰۰۰ | ۲۰۴,۰۰۰ |
فروش پکیجهای دادهکاوی به تامینکنندگان | ۴۸۳,۰۰۰ | ۳ | ۰ | ۱۰,۰۰۰ | ۵۰,۰۰۰ | ۸۴,۰۰۰ | ۱۳۵,۰۰۰ | ۲۰۴,۰۰۰ |
درآمد حاصل از پتانسیلهای نقطهای فروش | ۷۰۲,۰۰۰ | ۴ | ۰ | ۹,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰ | ۶۳,۰۰۰ | ۱۵۰,۰۰۰ | ۴۵۰,۰۰۰ |
درآمد حاصل از اجاره شلف و ... | ۷۰۲,۰۰۰ | ۴ | ۰ | ۹,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰ | ۶۳,۰۰۰ | ۱۵۰,۰۰۰ | ۴۵۰,۰۰۰ |
جمع کل درآمدها (میلیون تومان) |
۱۷,۹۹۷,۱۵۹ |
۱۰۰ |
۱۸,۲۰۰ |
۲۸۴,۰۰۰ |
۱,۲۴۰,۹۰۰ |
۲,۵۹۴,۷۵۰ |
۴,۸۶۳,۹۰۰ |
۸,۹۹۵,۴۰۹ |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
پرداخت کمیسیون | ۳,۷۴۷,۲۶۳ | ۳,۷۵۰ | ۵۶,۷۰۰ | ۲۵۳,۱۲۵ | ۵۳۶,۲۵۰ | ۱,۰۰۹,۱۲۵ | ۱,۸۸۸,۳۱۳ | |
کمیسیون بازاریابها | ۴۵۸,۱۳۸ | ۱,۵۰۰ | ۹,۴۵۰ | ۴۰,۵۰۰ | ۷۴,۲۵۰ | ۱۳۱,۶۲۵ | ۲۰۰,۸۱۳ | |
کمیسیون فروشگاهها | ۳,۲۸۹,۱۲۵ | ۲,۲۵۰ | ۴۷,۲۵۰ | ۲۱۲,۶۲۵ | ۴۶۲,۰۰۰ | ۸۷۷,۵۰۰ | ۱,۶۸۷,۵۰۰ | |
جمع کل درآمد خالص پس از پرداخت کمیسیونها |
۱۴,۲۴۹,۸۹۷ |
۷۹۱۴,۴۵۰ | ۲۲۷,۳۰۰ | ۹۸۷,۷۷۵ | ۲,۰۵۸,۵۰۰ | ۳,۸۵۴,۷۷۵ | ۷,۱۰۷,۰۹۷ |
سال۱۴۰۳ |
سال۱۴۰۴ |
سال۱۴۰۵ |
سال۱۴۰۶ |
|||||
میلیون تومان |
شش ماهه اول |
شش ماهه دوم |
شش ماهه سوم |
شش ماهه چهارم |
شش ماهه پنجم |
شش ماهه ششم |
||
جمع هزینههای تأسیس و ماقبل بهرهبرداری | ۱۳,۱۰۰ | ۷٪ | ۰ | ۳,۲۷۵ | ۳,۲۷۵ | ۳,۲۷۵ | ۳,۲۷۵ | ۰ |
برند، ثبت شرکت و علائم تجاری | ۵۰۰ | ۰٪ | ۰ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۰ |
توسعه نرمافزار | ۴,۰۰۰ | ۲٪ | ۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۰ |
هزینه تولید داده اولیه و محتوی | ۲,۵۰۰ | ۱٪ | ۰ | ۶۲۵ | ۶۲۵ | ۶۲۵ | ۶۲۵ | ۰ |
مدیریت، مشاوره و دستمزد | ۳,۶۰۰ | ۲٪ | ۰ | ۹۰۰ | ۹۰۰ | ۹۰۰ | ۹۰۰ | ۰ |
اجاره | ۱,۰۰۰ | ۱٪ | ۰ | ۲۵۰ | ۲۵۰ | ۲۵۰ | ۲۵۰ | ۰ |
سربار | ۵۰۰ | ۰٪ | ۰ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۰ |
استهلاک اثاثیه | ۱۰۰ | ۰٪ | ۰ | ۲۵ | ۲۵ | ۲۵ | ۲۵ | ۰ |
بهرهری سرمایهگذاری | ۵۰۰ | ۰٪ | ۰ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۱۲۵ | ۰ |
سایر | ۴۰۰ | ۰٪ | ۰ | ۱۰۰ | ۱۰۰ | ۱۰۰ | ۱۰۰ | ۰ |
هزینههای توسعه فروشگاه | ۳۲,۱۸۰ | ۱۷٪ | ۴,۱۸۰ | ۴,۶۲۰ | ۵,۴۲۰ | ۵,۶۲۰ | ۵,۹۲۰ | ۶,۴۲۰ |
حقوق و دستمزد | ۲۸,۰۸۰ | ۱۵٪ | ۴,۰۸۰ | ۴,۳۲۰ | ۴,۹۲۰ | ۴,۹۲۰ | ۴,۹۲۰ | ۴,۹۲۰ |
بودجه تجهیز و نصب تابلو برای یک صدم فروشگاهها | ۲,۰۵۰ | ۱٪ | ۵۰ | ۱۵۰ | ۲۵۰۳ | ۳۵۰ | ۵۰۰ | ۷۵۰ |
بودجه تحویل درب منزل برای یک صدم فروشگاهها | ۲,۰۵۰ | ۱٪ | ۵۰ | ۱۵۰ | ۲۵۰۳ | ۳۵۰ | ۵۰۰ | ۷۵۰ |
هزینههای توسعه و نگهداری پلتفرم | ۳۳,۷۲۰ | ۱۷٪ | ۳,۴۸۰ | ۵,۳۰۰ | ۶,۴۰۰ | ۵,۸۸۰ | ۶,۱۸۰ | ۶,۴۸۰ |
هزینههای توسعه نرمافزار | ۲۸,۶۲۰ | ۱۵٪ | ۳,۱۸۰ | ۴,۸۰۰ | ۵,۷۰۰ | ۴,۹۸۰ | ۴,۹۸۰ | ۴,۹۸۰ |
سرور و شبکه | ۵,۱۰۰ | ۳٪ | ۳۰۰ | ۵۰۰ | ۷۰۰ | ۹۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱,۵۰۰ |
جمع هزینههای مارکتینگ | ۷۱,۳۴۰ | ۳۷٪ | ۷,۸۷۰ | ۹,۵۸۰ | ۱۱,۱۱۰ | ۱۲,۴۶۰ | ۱۳,۹۹۰ | ۱۶,۳۳۰ |
هزینههای اطلاعرسانی، برندینگ، سئو و مراقبت از مشتری | ۴۰,۱۴۰ | ۲۱٪ | ۲,۶۷۰ | ۴,۳۸۰ | ۵,۹۱۰ | ۷,۲۶۰ | ۸,۷۹۰ | ۱۱,۱۳۰ |
تولید محتوا | ۷,۲۰۰ | ۴٪ | ۱,۲۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱,۲۰۰ |
بودجه تبلیغاتی برای کمپین | ۱۸,۰۰۰ | ۹٪ | ۳,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ |
برندینگ | ۶,۰۰۰ | ۳٪ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۰۰۰ |
جمع هزینههای دستمزد (ستادی) | ۲۲,۴۷۳ | ۱۲٪ | ۳,۶۶۳ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ |
هزینههای دستمزد (ستادی) | ۲۰,۴۳۰ | ۱۱٪ | ۳,۳۳۰ | ۳,۴۲۰ | ۳,۴۲۰ | ۳,۴۲۰ | ۳,۴۲۰ | ۳,۴۲۰ |
هزینه ستادی و لجستیک | ۲,۰۴۳ | ۱٪ | ۳۳۳ | ۳۴۲ | ۳۴۲ | ۳۴۲ | ۳۴۲ | ۳۴۲ |
جمع هزینههای سربار | ۶,۰۰۰ | ۳٪ | ۵۰۰ | ۷۰۰ | ۹۰۰ | ۱,۱۰۰ | ۱,۳۰۰ | ۱,۵۰۰ |
اینترنت و شبکه | ۱,۶۵۰ | ۱٪ | ۱۵۰ | ۲۰۰ | ۲۵۰ | ۳۰۰ | ۳۵۰ | ۴۰۰ |
تلفن چهار رقمی | ۱,۶۵۰ | ۱٪ | ۱۵۰ | ۲۰۰ | ۲۵۰ | ۳۰۰ | ۳۵۰ | ۴۰۰ |
برق | ۱,۳۵۰ | ۱٪ | ۱۰۰ | ۱۵۰ | ۲۰۰ | ۲۵۰ | ۳۰۰ | ۳۵۰ |
سایر | ۱,۳۵۰ | ۱٪ | ۱۰۰ | ۱۵۰ | ۲۰۰ | ۲۵۰ | ۳۰۰ | ۳۵۰ |
جمع هزینههای تامین محل | ۱۴,۱۹۰ | ۷٪ | ۱,۶۵۰ | ۱,۸۷۰ | ۲,۲۰۰ | ۲,۴۲۰ | ۲,۷۵۰ | ۳,۳۰ |
جمع هزینههای تامین محل | ۱۴,۱۹۰ | ۷٪ | ۱,۶۵۰ | ۱,۸۷۰ | ۲,۲۰۰ | ۲,۴۲۰ | ۲,۷۵۰ | ۳,۳۰ |
شارژ | ۱,۲۹۰ | ۱٪ | ۱۵۰ | ۱۷۰ | ۲۰۰ | ۲۲۰ | ۲۵۰ | ۳۰۰ |
جمع هزینهها | ۱۹۳,۰۰۰ | ۱۰۰٪ | ۲۱,۳۴۳ | ۲۹,۱۰۷ | ۳۳,۰۶۷ | ۳۴,۵۱۷ | ۳۷,۱۷۷ | ۳۷,۷۹۲ |
بیست و پنج درصد بهره بابت استقراض و سرمایهگذاری | ۴۸,۲۵۱ | ۰ | ۰ | ۱۲,۰۶۳ | ۱۲,۰۶۳ | ۱۲,۰۶۳ | ۱۲,۰۶۳ | |
جمع هزینه و بهره | ۲۴۱,۲۵۴ | ۲۱,۳۴۳ | ۲۹,۱۰۷ | ۴۵,۱۳۰ | ۴۶,۵۸۰ | ۴۹,۲۴۰ | ۴۹,۸۵۵ | |
ده درصد هزینههای پیشبینی نشده | ۲۴,۱۲۵ | ۲,۱۳۴ | ۲,۹۱۱ | ۴,۵۱۳ | ۴,۶۵۸ | ۴,۹۲۴ | ۴,۹۸۵ | |
جمع کل هزینهها |
۲۶۵,۳۷۹ |
۲۳,۴۷۷ | ۳۲,۰۱۸ | ۴۹,۶۴۳ | ۵۱,۲۳۸ | ۵۴,۱۶۴ | ۵۴,۸۴۰ |
سال۱۴۰۳ |
سال۱۴۰۴ |
سال۱۴۰۵ |
سال۱۴۰۶ |
||||
شش ماهه اول |
شش ماهه دوم |
شش ماهه سوم |
شش ماهه چهارم |
شش ماهه پنجم |
شش ماهه ششم |
||
متوسط تعداد مغازه تحت پوشش | ۶,۸۳۳ | ۱,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۵,۰۰۰ | ۷,۰۰۰ | ۱۰,۰۰۰ | ۱۵,۰۰۰ |
تعداد مغازه تحت پوشش جدید | ۲,۶۶۷ | ۱,۰۰۰ | ۲,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۲,۰۰۰ | ۳,۰۰۰ | ۵,۰۰۰ |
تعداد مصرفکننده | ۳,۲۱۶,۶۶۷ | ۱۵۰,۰۰۰ | ۹۰۰,۰۰۰ | ۲,۲۵۰,۰۰۰ | ۳,۵۰۰,۰۰۰ | ۵,۰۰۰,۰۰۰ | ۷,۵۰۰,۰۰۰ |
تعداد صاحب کالا | ۱,۰۱۷ | ۲۰۰ | ۵۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۲۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۱,۷۰۰ |
سهم از فروش | ۴.۹٪ | ۰.۷٪ | ۲.۱٪ | ۳.۶٪ | ۵٪ | ۷.۱٪ | ۱۰.۷٪ |
درآمد حاصل از جایگزینی پلتفرم به جای فروشنده | ۱۶,۶۸۱,۲۵۰ | ۱۸,۲۰۰ | ۲۵۳,۰۰۰ | ۱,۱۳۷,۹۰۰ | ۲,۴۲۰,۲۵۰ | ۴,۵۴۴,۹۰۰ | ۸,۳۰۷,۰۰۰ |
درآمد حاصل از پتانسیلهای دیجیتالی | ۱۳۰,۹۰۹ | ۰ | ۱۲,۰۰۰ | ۲۳,۰۰۰ | ۲۷,۵۰۰ | ۳۴,۰۰۰ | ۳۴,۴۰۹ |
درآمد حاصل از فروش اطلاعات و دادهکاوی | ۴۸۳,۰۰۰ | ۰ | ۱۰,۰۰۰ | ۵۰,۰۰۰ | ۸۴,۰۰۰ | ۱۳۵,۰۰۰ | ۲۰۴,۰۰۰ |
درآمد حاصل از پتانسیلهای نقطهای فروش | ۷۰۲,۰۰۰ | ۰ | ۹,۰۰۰ | ۳۰,۰۰۰ | ۶۳,۰۰۰ | ۱۵۰,۰۰۰ | ۴۵۰,۰۰۰ |
جمع کل درآمدها (میلیون تومان) |
۱۷,۹۹۷,۱۵۹ |
۱۸,۲۰۰ |
۲۸۴,۰۰۰ |
۱,۲۴۰,۹۰۰ |
۲,۵۹۴,۷۵۰ |
۴,۸۶۳,۹۰۰ |
۸,۹۹۵,۴۰۹ |
---|---|---|---|---|---|---|---|
پرداخت کمیسیون |
۳,۷۴۷,۲۶۳ |
۳,۷۵۰ |
۵۶,۷۰۰ |
۲۵۳,۱۲۵ |
۵۳۶,۲۵۰ |
۱,۰۰۹,۱۲۵ |
۱,۸۸۸,۳۱۳ |
جمع هزینههای تأسیس و ماقبل بهرهبرداری | ۱۳,۱۰۰ | ۰ | ۳,۲۷۵ | ۳,۲۷۵ | ۳,۲۷۵ | ۳,۲۷۵ | ۰ |
هزینههای توسعه فروشگاه | ۳۲,۱۸۰ | ۴,۱۸۰ | ۴,۶۲۰ | ۵,۴۲۰ | ۵,۶۲۰ | ۵,۹۲۰ | ۶,۴۲۰ |
هزینههای توسعه و نگهداری پلتفرم | ۳۳,۷۲۰ | ۳,۴۸۰ | ۵,۳۰۰ | ۶,۴۰۰ | ۵,۸۸۰ | ۶,۱۸۰ | ۶,۴۸۰ |
جمع هزینههای مارکتینگ | ۷۱,۳۴۰ | ۷,۸۷۰ | ۹,۵۸۰ | ۱۱,۱۱۰ | ۱۲,۴۶۰ | ۱۳,۹۹۰ | ۱۶,۳۳۰ |
جمع هزینههای دستمزد (ستادی) | ۲۲,۴۷۳ | ۳,۶۶۳ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ | ۳,۷۶۲ |
جمع هزینههای سربار | ۶,۰۰۰ | ۵۰۰ | ۷۰۰ | ۹۰۰ | ۱,۱۰۰ | ۱,۳۰۰ | ۱,۵۰۰ |
جمع هزینههای تامین محل | ۱۴,۱۹۰ | ۱,۶۵۰ | ۱,۸۷۰ | ۲,۲۰۰ | ۲,۴۲۰ | ۲,۷۵۰ | ۳,۳۰ |
بیست و پنج درصد بهره بابت استقراض و سرمایهگذاری | ۴۸,۲۵۱ | ۰ | ۰ | ۱۲,۰۶۳ | ۱۲,۰۶۳ | ۱۲,۰۶۳ | ۱۲,۰۶۳ |
ده درصد هزینههای پیشبینی نشده | ۲۴,۱۲۵ | ۲,۱۳۴ | ۲,۹۱۱ | ۴,۵۱۳ | ۴,۶۵۸ | ۴,۹۲۴ | ۴,۹۸۵ |
جمع کل هزینهها | ۲۶۵,۳۷۹ |
۲۳,۴۷۷ |
۳۲,۰۱۸ |
۴۹,۶۴۳ |
۵۱,۲۳۸ |
۵۴,۱۶۴ |
۵۴,۸۴۰ |
کسری/مازاد | ۹,۰۲۷- | ۱۹۵,۲۲۸ | ۹۳۸,۱۳۲ | ۲,۰۰۷,۲۶۲ | ۳,۸۰۰,۶۱۱ | ۸,۹۴۰,۵۶۹ | |
تجمعی | ۹,۰۲۷- | ۱۸۶,۲۵۵ | ۱,۱۲۴,۳۸۷ | ۳,۱۳۱,۶۵۰ | ۶,۹۳۲,۲۶۱ | ۱۵,۸۷۲,۸۳۰ | |
گردش کسب و کار | ۱,۸۲۰,۰۰۰ | ۲۸,۴۰۰,۰۰۰ | ۱۲۴,۰۹۰,۰۰۰ | ۲۵۹,۴۷۵,۰۰۰ | ۴۸۶,۳۹۰,۰۰۰ | ۸۹۹,۵۴۰,۹۰۹ | |
کمترین ارزش کسب و کار | ۵۴,۶۰۰ | ۸۵۲,۰۰۰ | ۳,۷۲۲,۷۰۰ | ۷,۷۸۴,۲۵۰ | ۱۴,۵۹۱,۷۰۰ | ۲۶,۹۸۶,۲۲۷ | |
بیشترین ارزش کسب و کار | ۳۶۴,۰۰۰ | ۵,۶۸۰,۰۰۰ | ۲۴,۸۱۸,۰۰۰ | ۵۱,۸۹۵,۰۰۰ | ۹۷,۲۷۸,۰۰۰ | ۱۷۹,۹۰۸,۱۸۲ | |
متوسط ارزش کسب و کار | ۲۰۹,۳۰۰ | ۳,۲۶۶,۰۰۰ | ۱۴,۲۷۰,۳۵۰ | ۲۹,۸۳۹,۶۲۵ | ۵۵,۹۳۴,۸۵۰ | ۱۰۳,۴۴۷,۲۰۵ |
خرید هر سهم از بازار فیشاپینگ فرصتی استثنایی برای مشارکت در یک پروژه نوآورانه و پربازده.
خرید هر سهم از بازار فیشاپینگ فرصتی استثنایی برای مشارکت در یک پروژه نوآورانه و پربازده